{"id":619,"date":"2018-06-22T10:09:02","date_gmt":"2018-06-22T13:09:02","guid":{"rendered":"http:\/\/dev-actualidad.bra.com.ar\/?p=619"},"modified":"2018-08-01T16:56:30","modified_gmt":"2018-08-01T19:56:30","slug":"lean-manufacturing-en-los-procesos-de-la-planta-tmb-norte-iii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualidad2.bra.com.ar\/?p=619","title":{"rendered":"Lean Manufacturing en los procesos de la Planta TMB Norte III"},"content":{"rendered":"<p><strong>La divisi\u00f3n valorizaci\u00f3n de residuos de Tecsan inici\u00f3 desde marzo la implementaci\u00f3n de esta herramienta de gesti\u00f3n, con el objetivo de mejorar los procesos operativos y administrativos vigentes y aumentar la rentabilidad del negocio.<\/strong><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Esta iniciativa cuenta con distintas etapas de trabajo: la primera se basa en la estabilidad y fortalecimiento de los procesos medulares, las siguientes se enfocan en ir ampliando la adhesi\u00f3n de procesos soportes y la etapa final de expansi\u00f3n es la que integra clientes y proveedores como socios estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<p>Se realizaron capacitaciones en \u201cIntroducci\u00f3n LEAN\u201d a todo el personal fuera y dentro de convenio que trabaja en TMB Norte III, para desarrollar las habilidades de reconocer oportunidades de mejora, promover la utilizaci\u00f3n de t\u00e9cnicas y herramientas que eliminen de ra\u00edz la causa de los problemas, y en paralelo desarrollar la cultura LEAN que hace que estas mejoras sean sostenibles en el tiempo y se introduzcan nuevas.<\/p>\n<p>Los mayores desaf\u00edos de esta implementaci\u00f3n son la participaci\u00f3n activa y voluntaria de todos los colaboradores, el cambio de paradigma de liderazgo, en que la supervisi\u00f3n tradicional cambia radicalmente para convertirse en \u201cl\u00edder\u201d (l\u00edder-profesor, l\u00edder-gu\u00eda, l\u00edder-LEAN), y lograr la autogesti\u00f3n de los equipos de planta, para que tomen decisiones importantes sobre sus puestos de trabajo.<\/p>\n<blockquote><p>A partir del segundo a\u00f1o de la utilizaci\u00f3n del <em>Lean Manufacturing<\/em> se podr\u00e1n ver beneficios en los resultados de la Planta TMB Norte III, generando mejoras en los resultados del negocio, en la seguridad, el clima laboral, la participaci\u00f3n de los empleados, la motivaci\u00f3n y el sentido de pertenencia.<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 es el <em>Lean Manufacturing<\/em>?<\/strong><br \/>\n<em>Es un modelo de gesti\u00f3n que naci\u00f3 en la industria automotriz en Jap\u00f3n, principalmente en la empresa Toyota, despu\u00e9s de la 2\u00aa Guerra Mundial, enfocado a la creaci\u00f3n de flujo para poder entregar el m\u00e1ximo valor para los clientes, utilizando para ello los m\u00ednimos recursos necesarios.<\/em><\/p>\n<p><em>Representa un cambio en la cultura organizacional tradicional, buscando sistem\u00e1ticamente la eliminaci\u00f3n de las p\u00e9rdidas, dando valor agregado a todos los \u201cactores\u201d que son clave para el negocio: empleados, comunidad, proveedores, accionistas.<\/em><\/p>\n<p><em>Debido a su gran efectividad empresas de todo el mundo y de distintos rubros adoptaron esta herramienta, un mercado cada vez m\u00e1s competitivo y global.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La divisi\u00f3n valorizaci\u00f3n de residuos de Tecsan inici\u00f3 desde marzo la implementaci\u00f3n de esta herramienta de gesti\u00f3n, con el objetivo de mejorar los procesos operativos y administrativos vigentes y aumentar la rentabilidad del 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